Sezonska fluktuacija potra\u017enje za radnom snagom tradicionalno je bila obilje\u017eje ve\u0107ine zapadnih gospodarstava, osobito u sektorima logistike, maloprodaje i ugostiteljstva. Godina 2025. donosi slojevitiju i intenzivniju dinamiku potra\u017enje za kratkoro\u010dnim zaposlenjem u ovim klju\u010dnim granama. Uzroci vi\u0161e nisu isklju\u010divo vezani uz klasi\u010dne vrhove turisti\u010dke sezone, blagdansku potro\u0161nju ili kratkotrajne cikluse u pojedinim granama industrije, ve\u0107 slijede duboke strukturne promjene i modernizaciju na\u010dina poslovanja. Povijesno, ova sezonska zapo\u0161ljavanja odgovarala su na privremene vrhunce u prometu roba i usluga. Danas, me\u0111utim, postoje dodatni faktori: digitalizacija kupovine, ubrzana automatizacija skladi\u0161ta i distribucije, konsolidacija tr\u017ei\u0161nih aktera te novi oblici potro\u0161a\u010dkog pona\u0161anja koje diktira globalna ekonomska neizvjesnost. Upravo takvi trendovi pove\u0107avaju potrebu poduze\u0107a za fleksibilnim pristupom radnoj snazi, poti\u010du inovativne oblike anga\u017emana i donose brojne izazove u odr\u017eavanju operativne efikasnosti bez pove\u0107anja tro\u0161kova i dugoro\u010dnih obaveza. Stru\u010dnjaci za opskrbne lance i planiranje ljudskih resursa stoga usmjeravaju pa\u017enju na analizu i optimizaciju sezonske radne snage uz pomo\u0107 tehnologije i sofisticiranijih metoda predvi\u0111anja potra\u017enje.<\/p>\n
Nova tr\u017ei\u0161na paradigma, koju dodatno poja\u010davaju makroekonomski rizici (inflacija, promjene mar\u017ei, rast cijena energenata), dovodi do toga da tvrtke u logistici, maloprodaji i ugostiteljstvu sve \u010de\u0161\u0107e pribjegavaju modelu kratkoro\u010dnih ugovora i privremenog anga\u017emana. Takav pristup omogu\u0107uje brzu reakciju na volatilnost tr\u017ei\u0161ta, testiranje novih procesa i kandidata te pobolj\u0161ava agilnost poslovanja. Ujedno, zaposlenici dobivaju mogu\u0107nost stjecanja iskustva kroz brze cikluse anga\u017emana na razli\u010ditim pozicijama, \u0161to im omogu\u0107uje dinami\u010dan razvoj karijere i prilagodbu novim tehnologijama, pogotovo onima vezanima uz digitalnu transformaciju i automatizaciju.<\/p>\n
Logisti\u010dki sektor ve\u0107 godinama demonstrira svojevrsnu otpornost na tr\u017ei\u0161ne potrese zahvaljuju\u0107i vitalnoj ulozi u svim fazama opskrbnog lanca \u2013 od ulazne sirovine do zavr\u0161ne dostave krajnjem kupcu. Posljednjih godina vidljiv je kontinuiran porast slo\u017eenosti upravljanja logistikom, uz drasti\u010dno pove\u0107anje prometa privatnih brendova, rastu\u0107i broj skladi\u0161nih objekata na strate\u0161kim lokacijama i rast online trgovine koji zahtijeva skra\u0107ivanje rokova isporuke i maksimizaciju operativne fleksibilnosti. Tr\u017ei\u0161te rada stoga prepoznaje izrazitu potra\u017enju za profesionalcima sa znanjem iz podru\u010dja prognoziranja, vo\u0111enja skladi\u0161nih operacija, optimizacija ruta, kao i za specijalistima za digitalnu transformaciju logisti\u010dkih procesa.<\/p>\n
Konkurencija me\u0111u poslodavcima raste, a nedostatak kvalificiranih djelatnika stavlja logisti\u010dke stru\u010dnjake u izuzetno povoljnu pregovara\u010dku poziciju. Pla\u0107e za menad\u017eere opskrbnih lanaca i\u00a0 logisti\u010dke stru\u010dnjake kre\u0107u se na razini daleko iznad prosjeka, u rasponu koji u zapadnoj praksi dose\u017ee 90.000-150.000 dolara godi\u0161nje, s mogu\u0107no\u0161\u0107u jo\u0161 ve\u0107ih benefita u specijaliziranim multinacionalnim kompanijama. Hrvatska i regionalni logisti\u010dki operateri prate globalne trendove, a posebno je izra\u017eeno uvo\u0111enje fleksibilnih ugovora, interim managementa i privremenih projekata. Ovim pristupom firme dobivaju mogu\u0107nost brzo reagirati na sezonski ili cikli\u010dki rast obujma, bez dugoro\u010dnog zapo\u0161ljavanja u sektorima gdje su pritisci na operativnu dobit izuzetno visoki.<\/p>\n
Maloprodaja i ugostiteljstvo sudjeluju u dinami\u010dnim promjenama pod utjecajem sezonalnosti, ali i transformacije navika kupaca. Rastu\u0107e oslanjanje na e-commerce platforme, click&collect sisteme i digitalno iskustvo kupovine zahtijeva zapo\u0161ljavanje fleksibilne radne snage u obliku customer service savjetnika, skladi\u0161tara, tehni\u010dara za ure\u0111aje za samoposlu\u017enu naplatu te logisti\u010dko-distributivnog osoblja koje pokriva zadnje faze isporuke prema kupcu. Pove\u0107ana potreba za privremenim kadrom uo\u010di turisti\u010dke sezone, blagdana i velikih manifestacija posebno pogoduje stru\u010dnjacima s iskustvom u upravljanju fluktuiraju\u0107im timovima, planiranju rasporeda i implementaciji digitalnih alata za evidenciju i raspored rada. Hoteli, restorani i lanci maloprodaje sve \u010de\u0161\u0107e kombiniraju privremene i stalne radne odnose, koriste\u0107i raznovrsne modele motivacije, bonusa i razvoja vje\u0161tina kako bi privukli i zadr\u017eali kvalitetne kadrove.<\/p>\n
Unato\u010d izazovima poput fluktuacije osoblja i “burnout” sindroma, sektor ugostiteljstva i maloprodaje napreduje zahvaljuju\u0107i usvajanju inovacija, rein\u017eenjeringu radnih procesa i boljem balansu izme\u0111u fiksnih i varijabilnih tro\u0161kova radne snage. Ponude koje su nekad bile rezervirane za stalno zaposlene, sada su dostupne i kratkoro\u010dno anga\u017eiranim stru\u010dnjacima, uklju\u010duju\u0107i dodatne edukacije, mogu\u0107nosti napredovanja te prilagodljive modele rada. To sve doprinosi porastu atraktivnosti ovih sektora za visoko kvalificirane radnike s iskustvom iz drugih bran\u0161i koji tra\u017ee profesionalni izazov i profesionalnu mobilnost.<\/p>\n
Digitalna transformacija i brza robotizacija logisti\u010dkih, maloprodajnih i ugostiteljskih operacija doveli su do stvaranja potpuno novih kategorija poslova, kao i redefinicije postoje\u0107ih radnih mjesta. Automatizirani skladi\u0161ni sustavi, AI podr\u017eano upravljanje zalihama te napredni informacijski alati za planiranje i pra\u0107enje resursa omogu\u0107uju tvrtkama da efikasno odgovore na nagle poreme\u0107aje potra\u017enje bez rizika zagu\u0161enja ili gubitka produktivnosti. U 2025. godini, podaci pokazuju da vi\u0161e od 60% organizacija planira pove\u0107ati ulaganja u tehnologije umjetne inteligencije i automatizaciju kako bi eliminirali \u201cuska grla\u201d u opskrbi, ubrzali dostavu i podigli razinu usluge krajnjem korisniku.<\/p>\n
Kratkoro\u010dni anga\u017emani u tehnolo\u0161kim ulogama postaju sve privla\u010dniji, jer omogu\u0107uju brzu implementaciju inovacija bez potrebe za dugotrajnim procesima selekcije i integracije u trajni tim. Najtra\u017eeniji profili uklju\u010duju stru\u010dnjake za primijenjenu AI, operativne analiti\u010dare za procese automatizacije, menad\u017eere za digitalne transformacije te dizajnere logisti\u010dkih mre\u017ea. Na ovaj na\u010din, tvrtke smanjuju tro\u0161kove i dobivaju mogu\u0107nost fleksibilnog nadzora nad poslom, dok djelatnici dobivaju priliku za rad u brzorastu\u0107em podru\u010dju koje spaja znanja iz informatike, in\u017eenjeringa, projekt managementa i operativnog upravljanja.<\/p>\n
Pored standardnih pokazatelja potra\u017enje, stru\u010dnjaci sve vi\u0161e analiziraju strukturu primanja i razvoj karijere u kontekstu kratkoro\u010dnog zaposlenja. U sektoru logistike i opskrbnih lanaca, privremeni anga\u017emani omogu\u0107uju kandidatima da za relativno kratko vrijeme ostvare natprosje\u010dne zarade, iskoriste sezonske bonuse i dobiju pristup ekskluzivnim edukacijama i certifikatima. Velika je potra\u017enja za stru\u010dnjacima sa specijaliziranim znanjima \u2013 od upravljanja nabavom i izvo\u0111enjem slo\u017eenih transportnih operacija, do optimizacije zaliha pomo\u0107u naprednih softverskih alata. Pla\u0107e za vi\u0161e pozicije mogu prelaziti nacionalne prosjeke \u2013 posebice u me\u0111unarodnim kompanijama i industrijama s visokom dinamikom.<\/p>\n
Stru\u010dnjaci \u010desto biraju povremene anga\u017emane iz razloga profesionalne pokretljivosti: mogu\u0107nost rada na nizu velikih projekata, stalna izlo\u017eenost inovacijama i gra\u0111enje globalne mre\u017ee kontakata. S druge strane, kompanije koriste privremeni rad kao na\u010din testiranja novih modela, davanja prilika mladima i povratnicima te pove\u0107anja atraktivnosti sektora u odnosu na tradicionalne bran\u0161e. Novija iskustva ukazuju i na rast fleksibilnih benefita: prilagodljive smjene, home office, stimulativni bonusi i pristup programima cjelo\u017eivotnog obrazovanja.<\/p>\n
Sve dostupne projekcije pokazuju da \u0107e se potreba za kratkoro\u010dnim radom u logistici, maloprodaji i ugostiteljstvu dodatno intenzivirati u narednim godinama. Klju\u010dni motori ovog rasta bit \u0107e ubrzani razvoj e-trgovine, konsolidacija logisti\u010dke infrastrukture te kontinuirani utjecaj globalnih prometnih tokova i promjena u navikama putnika, turista i kupaca. Paralelno s procesom digitalizacije i implementacije novih tehnologija, porastat \u0107e i potreba za specijaliziranim znanjima, kao i fleksibilnim modelima zapo\u0161ljavanja koji omogu\u0107uju testiranje novih tr\u017ei\u0161ta, razvoja usluga te brzu prilagodbu regulatornim promjenama.<\/p>\n
Tvrtke koje prepoznaju va\u017enost strate\u0161kog planiranja sezonske radne snage, ulaganja u tehnolo\u0161ku izvrsnost i otvorenost prema inovativnim modelima anga\u017emana, stjecat \u0107e klju\u010dnu konkurentsku prednost u godinama koje dolaze. Stru\u010dnjaci za upravljanje lancima opskrbe i ljudskim resursima trebaju usmjeriti napore na razvoj integriranih strategija privremenog anga\u017eiranja, digitalizaciju procesa, kontinuiranu edukaciju zaposlenika i implementaciju naprednih metoda predvi\u0111anja potra\u017enje. Na taj na\u010din, hrvatski \u0107e logisti\u010dki, maloprodajni i ugostiteljski sektor biti spremni odgovoriti na izazove nove tr\u017ei\u0161ne paradigme i iskoristiti prilike u svijetu sve fluidnijih radnih odnosa i tehnolo\u0161kih inovacija.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
U 2025. godini, sektori logistike, maloprodaje i ugostiteljstva bilje\u017ee sna\u017ean porast potra\u017enje za kratkoro\u010dnim poslovima zbog digitalizacije, automatizacije i promjena u potro\u0161a\u010dkom pona\u0161anju. Tvrtke sve \u010de\u0161\u0107e koriste fleksibilne modele zapo\u0161ljavanja i privremene anga\u017emane kako bi optimalno odgovorile na sezonske fluktuacije i nove tr\u017ei\u0161ne izazove.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":387,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_kadence_starter_templates_imported_post":false,"_swpsp_post_exclude":false,"_kad_post_transparent":"","_kad_post_title":"","_kad_post_layout":"","_kad_post_sidebar_id":"","_kad_post_content_style":"","_kad_post_vertical_padding":"","_kad_post_feature":"","_kad_post_feature_position":"","_kad_post_header":false,"_kad_post_footer":false,"_kad_post_classname":"","footnotes":""},"categories":[114,35,83,99,36],"tags":[115,25,122,109,118,126,124,179,120,121,178,11,125,117,119,116,177,101,27,110,22],"class_list":["post-386","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ai","category-poslovno-savjetovanje","category-skladiste","category-supply-chain","category-wms","tag-ai-u-lancu-opskrbe","tag-automatizacija","tag-autonomna-vozila","tag-digitalna-transformacija","tag-dinamicko-odredivanje-cijena","tag-generativni-ai","tag-globalni-opskrbni-lanci","tag-interim-management-u-logistici","tag-iot-u-scm-u","tag-kiberneticka-sigurnost","tag-logisticki-kadrovi","tag-logistika","tag-odrzivost-u-scm-u","tag-optimizacija-potraznje","tag-pracenje-u-stvarnom-vremenu","tag-prediktivna-analitika","tag-privremeno-zaposljavanje","tag-scm","tag-supply-chain-management","tag-umjetna-inteligencija","tag-upravljanje-zalihama"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.innovalog-consulting.hr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/386","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.innovalog-consulting.hr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.innovalog-consulting.hr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.innovalog-consulting.hr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.innovalog-consulting.hr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=386"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.innovalog-consulting.hr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/386\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":403,"href":"https:\/\/www.innovalog-consulting.hr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/386\/revisions\/403"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.innovalog-consulting.hr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/387"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.innovalog-consulting.hr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=386"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.innovalog-consulting.hr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=386"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.innovalog-consulting.hr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=386"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}